北京海纳川汽车部件股份有限公司

合规与风控

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组织体系

海纳川董事会下设合规委员会，统筹协调法律、合规、内控、风险四项职能，开启“四位一体”工作模式，建立业务单元、法律与合规事务管理机构、审计与纪检工作部门“三道防线”风险防控体系，运行合规联席会议机制，为依法合规经营提供组织保障。

制度体系

制定并完善法律事务、法律纠纷、授权管理、合同管理、合规管理、内控管理、风险管理等制度，借助内控手段，将四项职能相关管理要求及工作标准全面嵌入投资、采购、技术研发、工程建设、资产处置、财务管理等重点业务流程。

运行机制

实施风险评估、风险预警、内控自评、合规检查、风险应对、问题整改、责任追究闭环管理，推进重大经营事项风险防控、重大项目法律支持、法律纠纷管理、合同管理、制度审核、流程建设与合规管理等工作开展。

文化建设

合规文化是企业行稳致远的前提，海纳川着力打造以“讲诚信、守规矩、倡廉洁、重声誉”为内涵的合规文化品牌。以《合规手册》为指引，通过常态培训、知识竞赛、视觉传达、制度宣讲，以及定期刊发《新规月谭》、《以案为鉴案例专刊》等方式，牢固树立依法合规意识，持续培育合规文化。