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提高体系能力 提升经营业绩 加快转型升级 | 海纳川公司召开各成员企业派出董监事工作会议

2020-06-17 11:04:37
引自:
       海纳川公司以国际化视野和市场化选聘机制吸引全球高端人才,着力优化企业人才结构,加强全球化人才发展与培训体系建设,加大对领军、中坚、骨干、高潜人才的培养力度,全力加快人才和团队转型步伐,实现人才体系的全面升级。
 
       2020年,为了进一步提高公司体系能力、优化治理结构、提升治理能力,海纳川公司着力强化成员企业派出董监事和派出人员制度建设、队伍建设,对各成员企业派出董监事队伍进行了优化调整,出台了规范派出董监事、派出人员管理的相关制度,全面促进各成员企业派出董监事作用的进一步发挥,激发企业发展活力,增强企业发展动力,与合作伙伴展开更加深入和广泛的合作,助推各成员企业加快创新转型和高质量发展。
 
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       6月10日,海纳川公司召开了各成员企业派出董监事工作会议,进一步强化海纳川公司各成员企业派出董监事的责任,为提升履职能力,构建现代企业治理体系,提高决策的科学性和有效性,助推企业高质量发展蓄力。北汽集团党委常委、副总经理、海纳川公司党委书记、董事长蔡速平主持会议,并就各成员企业派出董监事切实履行职责、加快经营业绩提升和转型发展提出要求,北汽集团董事会秘书、董办主任尚元贤做了专题培训,海纳川公司派出各成员企业全体董监事,总部各相关部室负责人,以及各成员企业派出人员代表参加会议。
 
       北汽集团董事会秘书、董办主任尚元贤做了董事会管理及运行工作知识培训。他介绍了北汽集团董事会运行的基本情况,从现代企业制度、公司治理结构、规范高效的董事会构建和运作、科学决策、履职能力等方面,对派出董监事工作的重点、难点和要点作了详细介绍,并分享了实际工作经验。海纳川公司董事会秘书谢华就海纳川成员企业董事会管理制度进行了培训。
 
       陈宝就强化派出董监事考核,提升履职尽责能力等方面提出希望和要求。陈宝指出,海纳川公司要制定标准化指导手册和方案,规范成员企业董事会、监事会的管理和运作,持续提升派出董监事的责任意识和履职能力,助推企业高质量发展。
 
       蔡速平从公司治理原则、股东会、董事会、监事会权责,挑战与对策、打造优秀企业、战略重点、建立四大体系、派出董监事要求和战术要点等十个方面提出了希望和要求。
 
       蔡速平指出,新冠肺炎疫情给全球经济和贸易格局、汽车产业一体化带来了新的挑战,派出董监事要严守底线意识、风险意识,树立战略思维、全局思维、创新思维,积极适应并融入外部环境变化,加大开放合作力度,根植共存共赢理念,加快创新转型步伐;要着力培养进取精神、敬业精神、团队精神,建立优秀的团队和人才激励机制,打造战略清晰、目标远大,具有持续转型和创新发展能力、合作精神、行动力的优秀企业。
 
       蔡速平明确,海纳川公司要始终保持危机意识和战略清醒,聚焦和创造客户需求,紧跟海纳川的整体战略部署,提升全球扩展和全球化管控能力、全球化目标谋略和行动力、研究创造和推动市场需求的能力、自主研发能力、产品及品牌差异化能力、核心产品技术开发能力、资源整合共享的能力,以更加强烈的事业心和责任感履职尽责,实现海纳川的历史转型。
 
       蔡速平强调,各成员企业派出董监事要聚焦四大转型,在战略上关注企业的战略定位、方向、目标。在体系建设上,要建立总部职能管理、决策、管控与监督保障,派出董事和董事会,派出监事和监事会,派出经营管理团队四大体系。在战术上,要整体规划、分步实施,持续完善法人治理体系,提高董事会规范、高效运作水平,用财务的逻辑思考业务,打造能够持续创造价值的商业模式;要整合资源、强化协同,与合作伙伴畅通交流机制,共享产品、市场和客户资源,持续深化合作,本着合资公司利益最大化的原则加快转型发展;要关注全球化业务和上市公司的公司治理和游戏规则,提高国际化运营能力,持续提升履职尽责能力。
 
       蔡速平要求,各成员企业派出董监事要做到讲情怀、有责任、勇担当、敢作为;做到诚实、诚信、忠诚、合规;代表股东意志,发挥桥梁纽带作用,深化股东共赢发展;提高国际化、专业化、职业化能力,持续创新商业价值;重点关注市场和财务,以业绩说话;深入研究产业政策、市场趋势、合作伙伴和竞争对手,谋划未来发展;强化团队建设,提高正面影响力,创造尊重知识、尊重科技、尊重人才、积极乐观的良好氛围,让成功成为一种习惯。
 
       上下同欲、砥砺前行,只争朝夕、奋斗不止。海纳川公司将切实发挥派出董监事的“关键少数”和中坚力量作用,全力加快转型升级和国际化发展步伐,用实干切实履行零部件企业的使命和责任担当,全力打赢海纳川“十三五”收官之战,全力加快“四大转型”步伐,向着全球具有影响力的汽车核心零部件系统化解决方案提供商奋进!