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蔡速平主持召开海纳川公司疫情防控领导小组第十八次扩大会

2020-06-17 10:59:18
引自:
       6月10日,海纳川公司召开疫情防控领导小组第十八次扩大会,北汽集团党委常委、副总经理、海纳川公司党委书记、董事长、疫情防控工作领导小组组长蔡速平主持会议。海纳川疫情防控领导小组全体成员,五个工作组、七个工作指导组组长参加会议,派出各成员企业第一责任人通过视频参会。
 
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       会议传达了北汽集团第十一次疫情防控领导小组会精神,回顾了双线战役取得的重要阶段性成果,就在全球疫情变化和北京市疫情级别调整的大背景下,更好地把常态化疫情防控融入日常工作,全力以赴奋进全年目标,打赢“十三五”收官战,加快企业四大转型战略落地提出了要求。
 
       会议分析了全球汽车行业的整体形势、面临的机遇和挑战,要求各成员在做好常态化防控的同时,积极应对、主动作为、深入挖潜,强化资源共享和产业协同,以结果为导向,展开深入分析,着力提升成本控制能力、盈利能力、创新发展能力、风险应对能力,围绕目标客户、目标订单、目标时间,制定行动方案,大力拓展全球市场,拿出切实的保障性措施,确保二季度和全年各项目标的全面完成。
 
       蔡速平就海纳川深入学习领会集团疫情防控领导小组会议精神,充分认清国际形势和北京市响应级别调整产生的变化和影响,做好常态化的疫情防控,打赢防疫、经营、长期发展三大战役,提出了希望和要求。
 
       蔡速平指出,下调响应级别并不等于“警报解除”,要倍加珍惜、巩固来之不易的防控战果,要坚定不移学习、贯彻、落实党中央、国务院、北京市委市政府、市国资委及北汽集团党委关于疫情防控的总体要求,持续优化常态化防疫举措,把疫情防控作为一项常态化工作进行谋划和部署,做好各项举措在企业的实践落地。
 
       蔡速平强调,海纳川公司要认真做好疫情防控经验成果总结,把抗击疫情中展现出来的力量、智慧、精神,转化成干事创业、担当作为的动力,将成果经验充分应用到经营管理工作中。要思考疫情对海纳川体系能力建设的影响和推进,不断强化以全球运营管理体系能力建设为代表的十大能力体系建设。
 
       蔡速平明确,海纳川公司要扎实推进防控工作与经营工作的有机结合,实现两手抓、两手都要硬,全力以赴做好集团内及全球客户的配套保供,加快研究制定化解和抵消疫情对经营指标的影响措施,加快项目落地,实现疫情对企业全年经营影响的最小化;要继续夯实和推进“四大转型”和“十大体系能力建设”,统筹谋划好“十四五”规划制定,明确路径和阶段性目标,奋力达成第三次党代会确定的各项目标任务。
 
       蔡速平要求,海纳川公司要切实发挥董监事和外派人员的作用,优化管理规范和管理要求,要特别关注客户和市场,用财务数据说话,着力提升企业经营业绩、提升战略落地执行能力。要积极选树在防疫复工中表现优秀的干部员工,继续开展全员主题教育活动,将“情怀、责任、担当、作为”、“我是党员我担当我作为,我是员工我担当我作为”作为海纳川全员的共识,加强文化建设、营造良好氛围,打造敢担当、勇作为、具有“四化人才”特质的人才队伍,为海纳川实现历史转型夯实基础。
 
       上下同欲、砥砺前行,只争朝夕、奋斗不止。全体海纳川人凝聚转型共识,坚定发展信心,全力加快转型升级和国际化发展步伐,用实干切实履行零部件企业的使命和责任担当,全力打赢海纳川“十三五”收官之战,为北汽集团高质量发展和我国社会经济稳定发展做出我们最大的贡献!