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整合资源 提升能力 优化全球布局 | 英纳法全力打赢双线战役 加速转型发展

2020-06-17 10:45:05
引自:
       作为一家国际化、综合性汽车零部件企业集团,海纳川公司坚持开放共赢,整合全球资源,着力加快国际化发展步伐,提升全球业务治理能力,构建长期可持续的发展模式。近年来,海纳川公司以加快英纳法调整转型发展为目标,持续优化全球管理体系,不断提升运营能力、体系能力、业务能力,企业未来发展方向和路径进一步明晰,战略布局进一步优化,全球第二大天窗公司的地位进一步凸显。疫情发生以来,海纳川切实发挥5大工作组、7个工作指导组的立体防控体系作用,密切跟踪全球疫情发展,高度关注全球整车客户的复工复产情况,指导英纳法公司抓紧抓细抓实防疫保供措施,有力保护了员工健康,保障了客户的零部件供应。
 
       日前,英纳法召开了股东大会及监事会,汇报了英纳法2019年以来的运营情况、2020年工作计划和主要目标,分析了新冠肺炎疫情对全球汽车产业和英纳法全年工作的影响,研究了持续优化全球业务布局和治理结构,强化核心发展能力建设,加快百亿起点上新发展的系列举措。
 
       北汽集团党委常委、副总经理、海纳川公司党委书记、董事长蔡速平对各位监事的勤勉尽责以及经营团队在双线战役中的扎实工作和辛勤付出表示感谢,就加快英纳法全球业务发展,深入推进“四大转型”,做大做强国际业务发展平台提出了希望和要求。蔡速平指出,英纳法要紧跟全球OEM发展,持续提供一流的产品、质量和配套服务,提升成本控制能力、盈利能力,构建长期可持续的发展模式,加快驶入创新转型发展的快车道。
 
下好防疫、保供全球“一盘棋”
 
       在疫情防控领导小组的正确领导下,海纳川公司切实发挥全球疫情防控安全、运营保障、人力保障、财务经营保障、监督保障、合规体系保障5大工作组和7个工作指导组的立体防控体系作用,带领英纳法、渤海TAH等海外成员企业下好防疫、保供全球工作的“一盘棋”。
 
       在疫情爆发初期以及中国防疫物资最为紧缺的阶段,英纳法和渤海TAH发挥全球资源优势,从荷兰、斯洛伐克、波兰、德国、美国、墨西哥、韩国等国家筹集口罩超过45万只,捐助给北京市重点企业和各大医疗机构,支援疫情防控和复工复产。海纳川密切关注海外疫情发展,向英纳法发送了疫情防控标准化手册和防疫科普宣传片,介绍了海纳川总部及中国成员企业的疫情防控经验,建立了全球员工健康日报,用“中国方案”指导海外成员企业全力以赴保障员工健康安全。
 
       英纳法与整车客户密切协同,时刻关注疫情变化、订单变化,及时调整生产节奏,从人员、配件、原料、物流等各方面压实压细保障措施,保证了员工、生产、交货、现金流、合规安全;英纳法全球工厂紧跟当地政府的政策要求,组织全球工厂科学有序复工复产,积极争取政策和资金支持,全力降低疫情对企业经营工作的影响。
 
优化战略布局 提升发展能力
 
       海纳川公司着力优化全球业务治理模式,在英纳法监事会下设立了财务委员会、合规委员会,提高重大决策的科学性,聘请全球知名专家Burkhard Göschel、Günter Walz担任公司监事,从世界知名公司招聘了一批具有国际化管理经验的高级人才,着力优化全球管理架构,提升项目管理、生产运营等全方位能力,为经营业绩的提升奠定了基础。
 
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       英纳法以改善和效益提升为核心,在全球范围通过转型调整、降本增效、管理提升等系列举措,进一步优化了管理流程,提升了质量控制能力、成本控制能力和产业链协同发展能力。2019年,英纳法的营业收入增长超过了10%,成为海纳川第二家年营收突破百亿的成员企业。2020年继续推进全球业绩改善措施,一季度运营质量和效率得到了进一步的提升。
 
       从全球总部至各区域总部,从管理团队到产线员工,从产品设计到生产制造各环节,英纳法进行了全维度的架构调整、流程优化和管理提升。公司着力加强对项目管理的全生命周期监督和管控,以财务管控为驱动,采用“流程屋”、“项目管理办公室”等管理方式,全方位提高项目的盈利能力……在全球汽车市场增速放缓的情况下,中国区加快业务拓展,加强与中国本土主机厂的合作,提高产品的市场占有率,欧洲区业绩明显提升,北美区成本有力改善;优化总部和各大区的职能设置和管理分工,强化了区域优势互补,斯洛伐克工厂承接了文瑞工厂的部分生产职能,有力降低了生产成本,墨西哥工厂管理水平大幅提升,在北美区的发展中发挥重要作用……企业转型发展步伐进一步加快。
 
发挥带动作用 培育增长引擎
 
       作为拉动英纳法全球业务增长最重要的引擎,英纳法中国区的快速成长和稳定的业绩表现,为英纳法全球业务增长提供了强有力的支持。2019年,英纳法中国区营业收入增长了15%,成功投产了12个新项目,获得吉利、长城等多个客户的新项目定点。
 
       2020年一季度,面对疫情影响,英纳法中国区积极作为,第一时间展开了各项有力举措,不仅实现了中国区员工“零”感染,还有力保障了客户的零部件供应和上海通用、长安福特的新项目投产,积极筹措口罩5000个,支援海外兄弟企业的疫情防控,得到了北京电视台、南方日报等多家媒体的报道。英纳法中国区继续巩固在乘用车天窗市场的竞争优势,积极优化产品结构,强化前瞻技术研发,大力拓展国内外市场,持续优化发展布局,巩固天窗行业市场地位,保证业务稳定发展。聚焦全年经营目标,英纳法中国区深入开展降本增效工作,向精益管理、市场开拓、非质量成本要效益,一季度累计收集500余项降本项目。
 
       英纳法中国区优秀的企业管理水平及高端的产品质量获得了“上海市嘉定区先进制造业金奖”、“2019年度资源效能奖”、“全国汽车零部件行业质量领先企业”、福特金Q1供应商奖、沃尔沃质量卓越奖、福建奔驰颁发的“优秀技术奖”等奖项。业绩大幅增长的同时,英纳法中国区的本土化研发能力持续增强,自主研发的非包边结构玻璃总成内滑式全景天窗产品及玻璃包边技术,得到了客户的认可和好评。同时,英纳法中国区也把自身积累的质量管理、成本控制、精益管理等方面的经验开始向全球其他各工厂进行推广应用。
 
       进入2020年,英纳法将紧跟全球疫情发展,抓紧抓实疫情防控措施,积极主动作为,强化全球发展协同,持续提高运营质量、强化成本控制,促进中国区及全球各大区优秀经验和案例的推广;加强项目全生命周期管理,提升执行保障能力;强化全球资源共享机制建设,提升供应链和物流管理水平,争取更高的产品市场份额;总结发展经验,全面对标、认真学习戴姆勒及全球整车、零部件企业优秀经验……实现百亿新起点上的蝶变跃升。